5月的广州骄阳似火，公司内部也正如火如荼的进行着7S建设。
随着公司的产量、产值不断提升，经营业绩不断改善，为了进一步提高生产制造水平、产品质量水平和客户服务水平，公司对7S管理的需求也应运而生。
为了有效推进7S建设，公司成立了以总经理曾总为首的7S活动推行委员会和推行办公室，选定推行委员和7S代表。推行委员会旋即制定了详细的活动推行步骤和阶段目标。5-6月由曾总亲自带队组织各分管总监及各部门经理对公司外围、办公室、公共设施、生产车间进行了详细的检查并提出了指导性意见。
7S的建设需要全员参与，为了动员员工参与到活动中来，公司在6月、7月第22周-第25周连续四周的QCC资料中对7S活动的内容和计划做了详细解说，使员工理解7S、支持7S，提高了员工的参与热情。
经过两个多月的推行，通过寻宝活动、红牌作战等方法，公司各区域尤其是生产车间整理、整顿、清扫有了明显改观。相信经过我们不断坚持的推行，7S能够真正在公司生根发芽植入全体员工的理念中，为公司的经营带来更多的益处。
